多くの経営者が、ここで立ち止まります。もちろん、既存のフォーマットに沿って進めることは、全体像を把握する上でとても有効な方法です。ただ、より大切にしていただきたいのは「自社の実態に合った、本当に動ける計画」にすることです。そのためには、いきなり全てを書き込むのではなく、まずは以下の2点から対話を始めてみませんか？

1. ①どの事業を、何があっても継続・早期復旧させたいのか（優先順位）
2. ②そのために、どの経営資源（人・物・情報など）が欠かせないのか

この本質的な優先順位が明確になれば、フォーマットの中身も自然と生きた内容になり、貴社を守る本当の武器になると思います。

BCPは全社を挙げた重要なテーマです。だからこそ、特定の担当者一人に責任を集中させないことが大切です。まずは経営層が「なぜBCPが必要か」という目的意識を明確に示し、社員に共有しましょう。

その上で、

1. ①役割の分散： 現場に詳しいメンバーを「相談役」として巻き込み、無理のない体制を作る。
2. ②代替案の準備： 責任者が不在の場合の「代行者」や、拠点が使えない場合の「代替拠点」など、常にバックアップを想定する。

「一人で抱え込まない仕組み」を作ることこそが、組織全体の回復力を高める一歩となるのではと思います。